«New Zurich»: Vision nimmt Gestalt

Die Flughafenregion Zürich ist in den vergangenen Jahrzehnten stark gewachsen. Rund 300 000 Menschen leben im Wirtschafts- und Lebensraum rund um den Flughafen, über 200 000 Arbeitsplätze sind hier angesiedelt. Trotzdem sieht die FRZ Flughafenregion Zürich weiteres Potenzial. Mit der im Juni veröffentlichten Entwicklungsstrategie «New Zurich» will sie die Region stärker als eigenständigen Wirtschaftsraum positionieren. Ein rund 100-seitiger Reader zeigt auf, wo sich die Region in den kommenden Jahren entwickeln könnte.

Fünf Entwicklungsfelder

Dabei geht es nicht um eine neue politische Struktur oder einen Zusammenschluss der Gemeinden. Die FRZ bezeichnet «New Zurich» als Denkanstoss und Handlungsimpuls für die weitere Entwicklung. Die vierzehn Mitgliedsstädte und -gemeinden wurden seit 2022 in Workshops in den Strategieprozess einbezogen. Im Zentrum stehen fünf Entwicklungsfelder: BYTE umfasst Digitalisierung und ICT, AERO Luftfahrt und Raumfahrt, HUBS Unternehmenszentralen und internationale Unternehmensfunktionen, MEET Kongresse und Events und CARE Gesundheit und Life Sciences. Daraus sind verschiedene Ideen entstanden. Eine ICT-Academy soll beispielsweise Lehrstellen und Weiterbildungen fördern, eine Kompetenzlandkarte Unternehmen und Fachwissen aus der Luft- und Raumfahrt sichtbar machen. Ältere Büroareale sollen attraktiver und die Flughafenregion als Standort für Kongresse und Veranstaltungen stärker positioniert werden.

Vieles davon befindet sich noch in einer frühen Phase. Seit August werden die Massnahmen zusammen mit den Gemeinden konkretisiert. Für die einzelnen Entwicklungsfelder sollen Lead-Partner gefunden werden. Mit «Zürich Tourismus» wurde für den Bereich MEET eine erste Partnerschaft abgeschlossen. Damit beginnt für «New Zurich» die eigentliche Bewährungsprobe. Denn eine regionale Entwicklungsstrategie ist das eine, deren Umsetzung in vierzehn politisch eigenständigen Gemeinden das andere.

Bassersdorf prüft Nutzen

Bassersdorf steht «New Zurich» grundsätzlich positiv gegenüber. Gemeindepräsident Christian Pfaller hält es für «richtig und wichtig», dass sich die Region mit einem gemeinsamen Standortmarketing gegenüber nationalen und internationalen Unternehmen präsentiert und sich innerhalb der Schweiz und des Kantons Zürich positioniert. Allerdings war Bassersdorf in der Erarbeitung des Readers politisch kaum involviert. «Ein erster Austausch zu den Inhalten fand erst diesen Sommer statt», erklärt Pfaller.

Entsprechend steht die konkrete Auseinandersetzung mit «New Zurich» erst am Anfang. «Wir prüfen zurzeit, wie die Vision New Zurich für die Gemeinde Bassersdorf einen Nutzen und Mehrwert geben kann», sagt Pfaller. Interessant seien derzeit vor allem die Entwicklungsfelder BYTE und CARE.
Dass die Gemeinde damit ein starkes Wachstum anstrebe, weist Pfaller zurück. «Die Vision New Zurich hat nichts mit dem grenzenlosen Wachstum zu tun, dem gegenüber sind und bleiben wir zurückhaltend.» Ziel sei vielmehr, Firmen mit hoher Wertschöpfung anzusiedeln. Seit Jahrzehnten werde aus der Bevölkerung gefordert, dass der Anteil der Steuereinnahmen von juristischen Personen steigen soll. Gewisse Parallelen sieht Pfaller zur Entwicklungsstrategie 2030 der Gemeinde. Diese beschäftigt sich mit Bassersdorf als Wohn- und Wirtschaftsstandort. «Beiden Dokumenten ist gemein, dass sie für attraktive Standortbedingungen besorgt sind», sagt Pfaller. Die Bassersdorfer Strategie und der kommunale Richtplan seien allerdings wesentlich lokaler ausgerichtet.

Auch die politische Eigenständigkeit sieht Pfaller nicht gefährdet. «New Zurich» sei Standortmarketing und kein politisch-planerisches Instrument. Die Gemeinde wolle nun prüfen, wie die Vision in das eigene Standortmarketing einfliessen könne

Nürensdorf sieht Chancen

Auch in Nürensdorf muss sich erst zeigen, welche Bedeutung «New Zurich» für die Gemeinde haben könnte. Der heutige Gemeinderat ist seit dem 1. Juli im Amt und war in dieser Zusammensetzung an den bisherigen Workshops nicht vertreten. Ein Austausch mit der FRZ und weitere Workshops seien geplant. Die Standortförderung werde eines der Themen für die kommenden vier Jahre sein, sagt Gemeindepräsident Hannes Schärer.

Dass Nürensdorf als kleinere und ländlich geprägte Gemeinde gegenüber Städten wie Kloten, Opfikon oder Wallisellen ins Hintertreffen geraten könnte, befürchtet Schärer nicht. «Gerade eine kleine Gemeinde kann von der Erfahrung grösserer Nachbarn profitieren und Zugang zu Netzwerken erhalten, die sie allein nie aufbauen könnte.»

Nürensdorf sei ohnehin Teil dieses Wirtschaftsraums. «Der Zusammenarbeit stehen wir positiv gegenüber. Gleichzeitig bleibt Nürensdorf ganz klar eine eigenständige Gemeinde und entscheidet selbst, wo und wie sie sich entwickeln möchte», sagt Schärer. Konkrete Ansatzpunkte sieht er bei der geplanten ICT-Academy mit Lehrstellen und Weiterbildungen sowie bei der Kompetenzlandkarte, auf der auch Nürensdorfer Betriebe sichtbar werden könnten. Bei den fünf Entwicklungsfeldern sieht Schärer derzeit am ehesten Potenzial bei BYTE, AERO und CARE. Welche Ideen für Nürensdorf tatsächlich von Nutzen sein könnten, ist aber noch offen.

Von der Vision zur Umsetzung

Die Aussagen aus Bassersdorf und Nürensdorf zeigen, dass zwischen der regionalen Vision und der Umsetzung auf Gemeindeebene noch einige Arbeit liegt. Beide Gemeinden unterstützen den Ansatz grundsätzlich, prüfen aber erst, welche Elemente für sie tatsächlich relevant sind. Dazu kommen unterschiedliche Voraussetzungen und Interessen der vierzehn Mitgliedsgemeinden. Kloten, Opfikon oder Wallisellen verfügen über andere räumliche und wirtschaftliche Möglichkeiten als Bassersdorf oder Nürensdorf. Verbindliche Vorgaben kann die FRZ den Gemeinden nicht machen. «Entschieden wird nach wie vor im Gemeinderat, an der Gemeindeversammlung sowie an der Urne in Nürensdorf», hält Gemeindepräsident Schärer fest.

Wie tragfähig «New Zurich» als gemeinsame Entwicklungsstrategie ist, dürfte sich erst mit der Umsetzung zeigen. Entscheidend wird für Bassersdorf und Nürensdorf weniger sein, wie die Vision aussieht, sondern ob daraus Projekte entstehen, von denen Gemeinden, Unternehmen und Bevölkerung profitieren können.

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